Quản lý Đánh giá Check-in
Giới thiệu
Sau khi nhân viên tự đánh giá check-in, cấp Quản lý trực tiếp, người có vai trò Người Quản lý trực tiếp cần xem xét, đánh giá các nội dung mà nhân viên đã tự đánh giá nhằm đưa ra các nhận xét, lời khuyên cho quá trình thực hiện mục tiêu của nhân viên, đồng thời có thể nắm bắt được tình hình, trạng thái các mục tiêu của nhân viên cũng như mục tiêu của cả đơn vị, từ đó đưa ra các nhận định, phương hướng để giải quyết nếu có vấn đề phát sinh.
Đối tượng sử dụng
Tất cả nhân viên trong tổ chức
Hướng dẫn
Danh sách Check-in
Quản lý các Check-in của nhân viên do mình quản lý trực tiếp:
Truy cập vào phân hệ Nhịp điệu -> Check-in -> Của Quản lý trực tiếp
Tại giao diện này, người dùng có thể thấy được danh sách các check-in của nhân viên mà họ đang quản lý trực tiếp, cùng với trạng thái của các check-in đó.
Người dùng có thể xem nội dung check-in của nhân viên khi nhân viên đã gửi check-in (trạng thái "Đã check-in")
Đánh giá check-in
Với vai trò là cấp quản lý, người dùng cần xem xét các nội dung mà nhân viên của mình báo cáo, người dùng cũng có thể đưa ra các nhận xét, góp ý dưới hình thức bình luận trên các nội dung đó.
Thảo luận trọng tâm
Tạo Thảo luận trọng tâm: tạo chủ đề thảo luận về các nội dung mà nhân viên chia sẻ, nhằm tìm ra cách giải quyết các vấn đề mà nhân viên của mình gặp phải trong quá trình thực hiện mục tiêu.
Vấn đề chú ý
Đánh dấu Vấn đề chú ý: khi nhân viên gặp phải một vấn đề mà ngay cả với vai trò là cấp quản lý trực tiếp, bạn cũng chưa thể đưa ra câu trả lời phù hợp, trong trường hợp này, bạn có thể sử dụng tính năng Vấn đề chú ý để chuyển tiếp vấn đề này đến cấp trên của bạn, từ đó có thể tìm ra hướng giải quyết phù hợp hơn.
Vấn đề chú ý là một tính năng của kways giúp các vấn đề phát sinh sẽ được giải quyết triệt để vấn đề và biết được nơi phát sinh.
Xác nhận lịch họp 1:1s
Khi nhân viên của bạn có nhiều vấn đề cần chia sẻ, họ sẽ đưa ra đề xuất thực hiện cuộc họp check-in 1:1s. Với vai trò là cấp quản lý, bạn hoàn toàn có thể đưa ra quyết định rằng có tham gia cuộc họp check-in với nhân viên hay không. Nếu từ chối, bạn cần đưa ra lý do phù hợp cho nhân viên của mình.
Nhận xét check-in
Cuối cùng, sau khi đã xem xét qua báo cáo tiến độ thực hiện mục tiêu của nhân viên, người quản lý phải đưa ra nhận xép, góp ý chung để nhân viên có thể học hỏi, cải tiến cho lần check-in kế tiếp.
Tuy nhiên, nếu bạn cảm thấy nội dung check-in của nhân viên chưa đảm bảo chất lượng, bạn có thể yêu cầu nhân viên thực hiện check-in lại để bổ sung, chỉnh sửa nội dung.
Last updated