kways là gì?

Phương thức kways

Phương thức Quản lý mục tiêu bằng OKR (Objectives and Key Results) kết hợp với KPI (Key Performance Indicators) là một cách tiếp cận toàn diện giúp các tổ chức và doanh nghiệp đặt ra mục tiêu rõ ràng, đo lường hiệu suất một cách cụ thể, và thúc đẩy sự phát triển bền vững thông qua việc liên kết mục tiêu chiến lược với các chỉ số thực hiện quan trọng.

Cốt lõi của kways

Một thể thống nhất

Chúng tôi liên kết Mục tiêu, Con người và Nhịp điệu là một thể thống nhất.

Bằng cách kết nối quản lý hiệu suất liên tục với sự tham gia của toàn đội ngũ trong một phương thức thống nhất, tổ chức sẽ tạo ra những thay đổi tích cực không chỉ là thúc đẩy chiến lược phát triển mà còn xây dựng một văn hóa làm việc hiệu quả cao.

Mục tiêu rõ ràng

OKR tạo nên sức mạnh bằng việc đặt ra những mục tiêu thách thức, với sự kết nổi chặt chẽ và linh hoạt giữa các thành viên, biến tầm nhìn chiến lược của tổ chức thành hiện thực.

Con người có cơ hội phát triển

Phát phát huy tiềm năng của từng thành viên, nhóm. Không chỉ nâng cao hiệu suất công việc mà còn thúc đẩy sự tăng trưởng của tổ chức và xây dựng một tập thể đoàn kết, gắn bó.

Nhịp điệu liên tục

Để đạt mục tiêu, tổ chức cần duy trì nhịp điệu ổn định và liên tục. Nhịp điệu này cần được điều chỉnh linh hoạt, phù hợp với bối cảnh và giai đoạn phát triển của tổ chức.

Ra quyết định bằng số liệu

Ra quyết định dựa trên số liệu và thông tin hữu ích giúp lãnh đạo đưa ra các quyết định đúng đắn và kịp thời, mang lại nhiều lợi ích cho sự phát triển của tổ chức.

Lợi ích của kways

Mục tiêu chiến lược đã thực hiện

• Tạo giá trị ý nghĩa cho khách hàng: Khi luôn hướng đến mục tiêu là tạo giá trị cho khách hàng, doanh nghiệp chắc chắn sẽ hiện thực hóa được những mục tiêu đang kỳ vọng.

• Mục tiêu luôn rõ ràng: Nếu giữa các nhóm đều có sự tập trung và phối hợp chặt chẽ với nhau, mọi thành viên sẽ biết họ đang hướng đến mục tiêu gì.

• Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Số liệu và các thông tin hữu ích giúp bức tranh tổng thể doanh nghiệp trở nên rõ ràng. Từ đó, người đứng đầu khi đưa quyết định sẽ chính xác, hiệu quả hơn nhờ yếu tố này.

Một đội ngũ đoàn kết, thống nhất

• Sự minh bạch: Sự minh bạch trong tất cả mục tiêu và sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các đơn vị chức năng sẽ tạo ra một hệ thống thống nhất trong doanh nghiệp.

• Kết nối các silo với nhau: Nếu biết được bộ phận nào đang thực hiện các mục tiêu gì, thì bạn có thể dễ dàng tham gia đóng góp.

• Trọng tâm là con người: Khi sử dụng công cụ quản lý hiệu suất liên tục (CFR) hiệu quả, doanh nghiệp không những hiểu rõ được nhân viên của mình, mà còn có thể thúc đẩy, tăng năng suất thực hiện mục tiêu.

Nhịp điệu nhanh đáp ứng với thay đổi

• Thói quen hàng ngày: Hiệu suất tạo nên từ những thói quen hàng ngày phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp. Để có một nhóm mang lại kết quả đột phá, cần ưu tiên các thói quen hiệu suất cao tăng khả năng thành công.

• Chuẩn bị cho tương lai: Theo thời gian doanh nghiệp sẽ quan sát, học hỏi và thực hiện điều chỉnh các quy trình, nâng cao năng lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt so với đối thủ.

• Tiết kiệm thời gian và nguồn lực: Những doanh nghiệp thích nghi kịp với thị trường có thể tiết kiệm được cả thời gian và tiền bạc để tăng khả năng cạnh tranh trong thị trường.